Formation complète en gestion de budget projet
Vous gérez des projets mais les dépassements budgétaires vous échappent parfois ? Notre programme vous aide à structurer une approche cohérente qui réduit les surprises financières et améliore votre capacité à anticiper.
Discutons de vos besoins
Une méthode basée sur des cas réels
On ne vous enseignera pas des théories abstraites. Chaque session s'appuie sur des situations que nous avons rencontrées avec nos clients depuis 2018.
Ateliers pratiques
Travaillez sur vos propres projets pendant les sessions. Vous repartez avec des outils directement applicables à votre contexte professionnel, pas seulement des notes de cours.
Échanges entre pairs
Les groupes de 8 à 12 participants créent un environnement où vous apprenez autant des expériences des autres que du formateur. Ces connexions continuent souvent après la formation.
Suivi personnalisé
Pendant trois mois après la formation, vous pouvez soumettre vos questions par email. C'est là qu'on voit les vraies difficultés d'application, et on y répond.
Nos formateurs sont des praticiens actifs
Ils ne se contentent pas d'enseigner. Chacun gère encore aujourd'hui des budgets de projets, ce qui signifie qu'ils connaissent les défis actuels du terrain et les outils qui fonctionnent vraiment en 2025.
Viktor Moreau
15 ans en contrôle de gestion, spécialisé dans les projets industriels et leur suivi financier
Léa Fontaine
Ancienne directrice financière, elle forme maintenant sur la prévision budgétaire et l'analyse des écarts
Camille Berger
Consultante depuis 2016, elle intervient sur l'optimisation des processus budgétaires en PME
Élise Dubois
Experte en reporting et tableaux de bord, elle aide les équipes à visualiser leurs données budgétaires
Déroulement du programme
La prochaine session démarre en octobre 2025. Le programme s'étale sur 12 semaines avec une charge de travail de 6 à 8 heures hebdomadaires.
Fondations et diagnostic
Semaines 1-3Vous analysez vos pratiques actuelles et identifiez les points d'amélioration. On construit ensemble une cartographie de votre processus budgétaire existant.
- Audit de vos méthodes de prévision
- Identification des sources d'écarts récurrents
- Construction d'un référentiel adapté à votre secteur
Outils et méthodologie
Semaines 4-7C'est le cœur technique du programme. Vous apprenez à structurer vos estimations, suivre les dépenses et anticiper les dérives avant qu'elles ne deviennent problématiques.
- Techniques d'estimation et de chiffrage
- Mise en place de tableaux de bord efficaces
- Gestion des imprévus et marges de sécurité
- Communication budgétaire avec les parties prenantes
Application et ajustements
Semaines 8-12Vous mettez en pratique sur un projet réel ou une simulation complexe. Les formateurs vous accompagnent dans les moments de doute, et c'est normal d'en avoir.
- Projet fil rouge avec suivi individualisé
- Revues hebdomadaires de progression
- Ajustement des outils à votre contexte
- Préparation du plan de déploiement post-formation